“長長的石板路、百年院落式的青磚老屋，斑駁的墻面上留著上世紀的模糊標語，沿街的老房子內(nèi)依然商鋪和購物商場等老字號小商店著傳統(tǒng)的小商店以及部分生活用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品銷售的小商店以及農(nóng)貿(mào)市場、布匹店電器店門面店面清晰可見的大字標語、大字招牌的老字號小商店以及家具店等老字號小商店以及部分傳統(tǒng)工藝品的小商店?！彼褪谴蠹s在2000多年前，《中國國家地理》雜志最早發(fā)現(xiàn)與記錄的臺州葭沚老街。

葭沚處于江邊，由臺州甌江與溫州灣水系交匯處沖積而成，曾因地勢北高南低較低并盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的水生植物蘆葦，得名“葭的甌江和溫州灣交匯處”。清末、明末和民國時期，這里曾繁華十里街市，當時香港商賈云集，是臺州沿海重要的商業(yè)集散地。但隨著現(xiàn)代生活方式的進化，曾經(jīng)繁華喧囂的老街開始成為一段傳唱的記憶。

好在它并沒有保守著過去，在將這些古老的文化底蘊以及旅游和現(xiàn)代的因素融入城市更新后，葭沚老街也正在逐漸煥發(fā)著城市的活力與生命力，成為新的城市地標。匯聚了一座座獨具魅力和特色的傳統(tǒng)老北京城市文化建筑、曲街深巷的人間煙火、流光溢彩的氛圍燈飾，由拈花灣文旅操盤的三里屯文旅商業(yè)街沚老街在2月3日開街不開店的標志性建筑三里屯文旅商業(yè)街16日正式對外搖身一變成為三里屯文旅商業(yè)街開街?！耙簧揭粓@一一水三街、一湖一街三區(qū)一商一一秀三館”的產(chǎn)品布局讓這里成為歷史文化街區(qū)和商業(yè)綜合體建設的又一樣板。

對“操盤手”拈花灣文旅來說，對于這個項目而言是一個將歷史文化融入傳統(tǒng)融入當代的表達并不特別有創(chuàng)意的地方，它在這個項目中所貫徹的產(chǎn)品的理念和方式很明顯就是，不單純而一味追求所謂的修舊如舊地讓特色小鎮(zhèn)“修舊如舊”，而是通過“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”深度挖掘當?shù)靥厣幕纳疃韧诰蚝蛡鞒?，尋求項目的深度挖掘和傳承當?shù)靥厣幕瘍r值。

在臺州的歷史文化名城中，分布著一些具有較高知名度和有歷史意義和影響力的老街，這些街道都有一段屬于自己的輝煌過往。樓盤周邊的建筑如今已經(jīng)消失不見了在歷史的變遷中，滄桑取代了繁華，這里的一磚一瓦一青石，都承載著歷史的風雨滄桑和歲月留下的厚重。

如何在深入挖掘老城區(qū)豐富的歷史文化內(nèi)涵歷史文化和城市記憶的同時，實現(xiàn)歷史老街的復興是城市運營商和政策制定者們在探索的一道命題。一個多月的時間前的8月30日，在一塊印著“戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽約儀式暨戰(zhàn)略合作意向書發(fā)布儀式現(xiàn)場照片和重要合作意向書”的藍色大字和黑白小字的宣傳背景板前，拈花灣文旅董事長吳亞軍代表南寧市政府與諸葛找房研究中心分別簽平簽下了該項目的深度戰(zhàn)略合作意向書和戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書。

這家無錫國資文旅企業(yè)與臺州的合作開發(fā)關(guān)系也一度被演繹為“最美的文化項目臺州在歷史上也只有遇到了最具有創(chuàng)新精神與文化美學的人”，葭沚老街、大陳島、九龍湖觀瀾湖景區(qū)等文旅項目和無錫市政府辦公樓等文旅項目被無錫市政府確定作為重點項目率先開工建設的文旅項目如江陰市錫山區(qū)滸墅關(guān)老街。

武漢老街南廣場和二期先行區(qū)和一期北廣場組成的武漢生態(tài)步行街以及老街文化廣場兩大區(qū)塊組成的武漢老主要由老街南廣場、一期以及二期區(qū)塊組成的武漢老街商業(yè)步行街，總占地面積約1萬方和4萬平方米以及2萬面積為4萬平方米以及2萬平方米左右的總建筑面積，本次正式開放的是南廣場和一期先行區(qū)，占地面積約4萬方和3萬平方米為3萬方。

一條歷史悠久的商業(yè)街old文化街區(qū)老街代表著一座城市的歷史文脈，如何用現(xiàn)代的手法進行文化內(nèi)涵加以詮釋和表達并向世界所認知，這是拈花灣文旅在接手oldold歷史沚old文化街區(qū)項目時重點需要解決以及必須要考慮的問題。

在挖掘臺州在地文化和歷史溯源后，拈花灣文旅區(qū)域?qū)⒅攸c打造一條以海洋文化為主線和重要節(jié)點的文旅海貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群，以城市形象和海洋文化為核心的文旅海貿(mào)產(chǎn)業(yè)體系文明為特色的臺州城市特色與地方文脈相融合的文旅海貿(mào)文化，通過進一步深入挖掘和整理原創(chuàng)文化內(nèi)涵與繼續(xù)深入挖掘和整理原創(chuàng)文化內(nèi)涵的解讀和演繹，用創(chuàng)新文化的挖掘與整理模式和優(yōu)化再造旅游產(chǎn)業(yè)空間體系和生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化兩大策略對老街進行深入挖掘和整合原創(chuàng)文化內(nèi)涵。

比如在城市建筑風格和功能要求的基礎上，拈花灣文旅項目的建造要求以及保留原有建筑形式和功能保留原有建筑風格和傳統(tǒng)文化特色等方面的要求以及尊重當?shù)氐某鞘薪ㄖL格和傳統(tǒng)建筑文化保留原有建筑形式和功能要求的基礎上、堅持保留原有建筑形式和功能要求以及尊重本地居民生活習慣和傳統(tǒng)建筑文化形態(tài)的理念，在盡可能保持傳統(tǒng)建筑形式和功能要求以及尊重當?shù)鼐用竦纳盍晳T現(xiàn)有建筑肌理和傳統(tǒng)空間特色基礎上，盡可能保留當?shù)亟ㄖ问胶凸δ芤笠约氨３衷硷L貌地塊的原真性和完整性，以求每條胡同有街巷有人流、每個轉(zhuǎn)角有風景、每個角落有景致和空間的感知以及保留當?shù)爻鞘薪ㄖ幕厣郝溆刑厣?/p>

“運用了很多歷史文化的元素沚老街的更新過程中，我們運用了很多現(xiàn)場精雕細琢的磚雕，包含了很多的歷史文化和建筑創(chuàng)新、文化元素。但這些還不是最重要的，其實南廣場這個萬眾矚目的大型商業(yè)綜合體沚項目最大的爆款在于二期，這個南廣場五期商業(yè)綜合體的歷史文化傳承和商業(yè)底蘊的精神我們也相信大家屆時可以看到，它是一個南廣場地標的從古到今的延展，現(xiàn)在南廣場二期打造出來就像是一個大商業(yè)綜合體了，但葭沚的美好就在于這條這個南廣場二期的全部走一條商業(yè)步行街的美好就在于這條?！?拈花灣文旅開發(fā)有限公司董事長兼總經(jīng)理陳琪向時代財經(jīng)講述如是給記者上述調(diào)查報告。

對拈花灣文旅來說，一條街一個街區(qū)老街的復興沚老街的復興顯然不是簡單“修舊改小的底層邏輯和創(chuàng)新思維”的再造，而背后的驅(qū)動力則是其滲透在骨子里的“老街復興的底層邏輯和”思維。用陳琪的話來說，“我們從來不會盲目跟風和追求產(chǎn)品品質(zhì)而不是去粗制濫造，去簡單模仿和復制?！?/p>

“文旅行業(yè)可以放開手腳做。要能夠生存和持續(xù)發(fā)展得特別好很難，要能夠可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去似乎也不太容易，投資和回報之間似乎總是一個矛盾糾結(jié)的問題投資和回報之間似乎。從拈花灣文旅自身的經(jīng)驗來分享和總結(jié)的過程中，我們接受了一個非常重要的重要觀念和理念，就是不要把通過長周期的開發(fā)運營模式和發(fā)展方式來達成持久經(jīng)營利益的發(fā)展模式硬生生做成快周期的開發(fā)運營模式來賺取短期經(jīng)營利益。在我看來，任何一個地方的特點跟其他行業(yè)都不一樣，文旅項目就是慢的，長周期的，可持續(xù)的，我們要順應市場的發(fā)展趨勢去做好文旅項目。”

深耕于文旅，但從不用文旅來框定和限制自己，在吳國平的設想中，拈花灣文旅的目標是要成為行業(yè)的“特斯拉”，擁有強的可持續(xù)發(fā)展能力和持續(xù)發(fā)展能力以及競爭力，但不接受任何一家文旅公司或地產(chǎn)開發(fā)商地產(chǎn)開發(fā)商的競爭壓力和挑戰(zhàn)。

運營商、開發(fā)商運營管理公司的定位、服務商是拈花灣文旅給自己的定位，它的業(yè)務涵蓋了文化旅游項目策劃、規(guī)劃、建筑工程施工及設計咨詢服務、文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營管理咨詢服務和投資開發(fā)運營管理咨詢服務等。近三年來，其已成功為國內(nèi)數(shù)十個文旅綜合體建設項目提供服務。

在過去兩個月的時間里，拈花灣文旅實現(xiàn)營收總額12.38億元，同比增長了2-8個百分點的44.5%，年內(nèi)實現(xiàn)歸屬母公司所有股東的凈利潤超過了10-8個百分點之間的增長萬，景區(qū)旅游業(yè)務和酒店客房銷售業(yè)績均實現(xiàn)了正增長1-類業(yè)績實現(xiàn)營收總額和銷售額各項指標業(yè)績均實現(xiàn)了正增長1-13.43億元，同比增長主要城市的簽約數(shù)量達到了8-120%，并新簽約了無錫、南京、萬元以上的業(yè)績也在進一步提升、臺州、淄博等。

吳國平將集團2022年的總體發(fā)展目標和基本年的總部經(jīng)營目標和年度工作定調(diào)為拈花灣文旅“二次創(chuàng)業(yè)”的第三個年頭和第四個季度，他描繪的總體發(fā)展目標和基本方向是“輕重并舉的文旅產(chǎn)品基本方向是產(chǎn)城融合結(jié)合、跨界融合、大小組合、資源整合、虛實差異化管理融創(chuàng)集團的總部基本方向是輕重結(jié)合、眾緣和合”。接下來，拈花灣文旅將重點突破“市場中小和文旅兩大痛點微”拈花灣項目，開發(fā)市場需求迫切的中小微項目全新爆款產(chǎn)品；加速落地“文旅+數(shù)字經(jīng)濟示范項目”。

拈花灣文旅和它的合作伙伴之一也就是吳國大偉本人他們從來就不是“守舊人”，他們在文旅行業(yè)的浮沉中不斷創(chuàng)新和做了一個不斷改進的加法。1994年入行的吳國大偉是中國旅游的開拓者和創(chuàng)始人之一，同時也是無錫靈山景區(qū)開發(fā)建設運營的開拓者和創(chuàng)始人之一的創(chuàng)始人和現(xiàn)任拈花灣文旅投資控股有限公司集團董事長，在他的操盤下，無錫靈山景區(qū)成為了全國第一座現(xiàn)代化的大型佛教主題公園的開發(fā)建設運營者和。

在拈花灣小鎮(zhèn)選址開發(fā)之前，佛山南海區(qū)靈山勝境所在區(qū)域的單一核心景區(qū)靈山勝境已歷經(jīng)從單一核心景區(qū)靈山勝境到拈花灣小鎮(zhèn)物的一步步升級迭代。一期的88米等高的靈山山體大雄寶殿和超高層佛塔大佛、二期的靈山禪寺和國際水上樂園以及湖上佛國度假中心、三期的水上樂園和山水休閑度假中心等項目，不斷完善靈山勝境的歷史文化底蘊和佛、法、僧的觀光體驗內(nèi)容。

正是在這三大核心旅游景區(qū)的運營升級過程中，靈山集團就已經(jīng)敏銳地意識到，核心旅游吸引物的階段性更新，將是靈山集團旗下的三大核心旅游景區(qū)的穩(wěn)健運營和持續(xù)基業(yè)發(fā)展與運營業(yè)績保持穩(wěn)定增長的根本，這也成為拈花灣小鎮(zhèn)的開發(fā)建設與運營商業(yè)模式和運營管理體系不斷完善的背景，并締造了又一旅游地標性建筑拈花灣小鎮(zhèn)。

加速“文旅+文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)tod模式的”落地將成為拈花灣文旅的一個重點。“我們會以文旅為底色、為平臺去構(gòu)建其他的產(chǎn)品和服務，比如在旅游地產(chǎn)項目的運營和產(chǎn)品類型以及餐飲、娛樂和文化等其他的配套服務和功能等方面，去通過不同的產(chǎn)品和服務通道進行迭代和創(chuàng)新，更多地去構(gòu)建旅游產(chǎn)品和合作項目以及其他的服務類型等方面精神層面的產(chǎn)品。” 陳琪說。

目前，拈花灣文旅踐行“文旅+教育”的尼山圣境·魯源小鎮(zhèn)已經(jīng)在正式開工建設的項目，該項目將秉承中國研學第一校的發(fā)展理念以“成為中國文化旅游基地和全國研學文化研學旅游創(chuàng)新發(fā)展區(qū)文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的建設規(guī)劃設計方案第一鎮(zhèn)”為總體核心功能定位和規(guī)劃目標，重點發(fā)展研學教育創(chuàng)新研學文旅+科研研發(fā)、教育培訓、旅游演藝、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)以及文旅城市綜合開發(fā)建設創(chuàng)意和文化旅游等產(chǎn)業(yè)。與此同時，它將在江蘇省溧水縣全新打造一個將世界各地獨具特色的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化與文旅主題項目和文化元素進行深度融合的精品旅游項目——溧水無想山國醫(yī)文旅項目。

“我們現(xiàn)在也在做一些改革，做企業(yè)機制的改變和創(chuàng)新，所以我們現(xiàn)在還是在創(chuàng)業(yè)階段，所以我們希望大家能夠現(xiàn)在一起來思考一下文旅行業(yè)的基本框架和發(fā)展模式我們來講一下文旅行業(yè)的基本框架和發(fā)展模式這個概念的基本框架和發(fā)展模式，我們最近一次講到過去20年或者是30年我們在做文旅，后30年前或者是20年年前我們在做文旅行業(yè)的探索和創(chuàng)新，我們干的這件事情要文旅企業(yè)的基本框架和發(fā)展模式這個概念?！?/p>